7月17日下午，集團在36樓會(huì )議室召開(kāi)二季度財務(wù)工作例會(huì )，并布署三季度財務(wù)工作，集團副總經(jīng)理張飚平、財務(wù)管理部全體人員、各子（控股）公司分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由集團財務(wù)管理部部長(cháng)張明珠主持。

會(huì )上，各子（控股）公司分別從財務(wù)指標完成情況、預算管理、應收款項及銀行賬戶(hù)清理情況、需要集團協(xié)調解決的事項等，以及下階段主要工作進(jìn)行詳細匯報交流。隨后財務(wù)管理部張部長(cháng)針對各公司上半年財務(wù)狀況等進(jìn)行了客觀(guān)、細致點(diǎn)評，分析了集團財務(wù)工作目前存在的問(wèn)題，并對下階段財務(wù)工作圍繞財務(wù)信息化建設、資金管控、巡察整改等七個(gè)方面進(jìn)行了具體部署。

最后，張總強調集團業(yè)務(wù)整合與組織架構重組正在進(jìn)行中，各公司財務(wù)人員一是要樹(shù)立大局觀(guān)，具有全局意識，配合集團做好改革業(yè)務(wù)重組工作。財務(wù)人員從思想到管理模式都要及時(shí)發(fā)生轉變，更好的與集團發(fā)展相契合。二是要樹(shù)立正確的工作態(tài)度，強化內控機制合規運行，履職盡責。財務(wù)管理要實(shí)現從粗放到精細的轉變，要學(xué)會(huì )跳出財務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，再回歸財務(wù)做財務(wù)，加強業(yè)財融合，以強烈的責任感、高度的責任心來(lái)助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（供稿：財務(wù)管理部）