根據集團工程年度檢查計劃， 5月27日至6月1日，集團工程管理部副部長(cháng)劉偉帶隊赴江西南昌、常熟、昆山、南京等地對垣寶南昌云谷項目、水建常熟元和塘項目、昆山界浦港項目、南京工農河項目進(jìn)行項目綜合檢查。垣寶集團、水建公司蘇南分公司相關(guān)人員一起參加檢查。

檢查組深入項目現場(chǎng)，詳細了解項目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、農民工工資結付等情況，和項目參建各方進(jìn)行了深入交流，聽(tīng)取匯報，并查閱了臺賬資料，指出存在的問(wèn)題，并現場(chǎng)下發(fā)《綜合檢查報告書(shū)》。

最后，檢查組要求各項目部，在項目施工建設的過(guò)程中，一定要嚴格落實(shí)集團黨委提出的“三管”“四個(gè)本質(zhì)”總要求，以“項目為王、環(huán)境是金”為基調，科學(xué)論證項目實(shí)施方案，保證資金安全，規范工程管理，緊繃安全生產(chǎn)之弦，保質(zhì)保量，全力推進(jìn)項目進(jìn)度，確保項目高質(zhì)量完成。（供稿：工程管理部）